Thuiswinkel waarborg logo Trustpilot logo Trustpilot 5 sterren Altijd gratis thuisbezorgd Mijn GSMpunt.nl | Leeg winkelmand

LG accessoires en telefoons

Vind hier de nieuwste LG producten en alle LG accessoires! U heeft hieronder de mogelijkheid om te selecteren binnen welke categorie u alle LG producten wilt bekijken. Uiteraard heeft u ook de mogelijkheid om alle producten van LG in een lijst te bekijken.

LG is een Koreaanse producent van high-tech consumentenelektronica, waaronder mobiele telefoons. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd in Seoel, de hoofdstad van Zuid Korea. Het is op Samsung na, het grootste bedrijf uit Zuid Korea, met een omzet in 2009 van zo’n 125 biljoen Won, omgerekend zo’n 107 miljard dollar. De omzet van LG Electronics, de afdeling die verantwoordelijk is voor de productie en verkoop van o.a. televisies en mobiele telefoons en het vlaggenschip van de LG Group, kwam uit op 56 biljoen Won, oftewel 48 miljard dollar.\r\n\r\nMomenteel staat LG wereldwijd op de derde plaats als producent van mobiele telefoons met een afzet van 117 miljoen stuks in 2009 na Nokia (450 miljoen stuks) en Samsung (200 miljoen). Hoewel het merk LG minder onderscheidend is dan BlackBerry of Apple, verkoopt het toch meer mobiele telefoons dan deze twee bedrijven tezamen.\r\n\r\nGeschiedenis\r\nIn 1947 startte Goo In-Whoi het bedrijf Lak-Hui Chemical Industrial Corporation (spreek uit: Lucky). Het bedrijf begon op de markt voor cosmetica, op aanraden van een ingenieur die bij Goo kwam met kennis over de productie van cosmetica. Goo, die op zoek was naar een idee om een bedrijf op te richten, greep deze kans aan en startte met de productie vanuit een kamer in zijn eigen huis. Op zoek naar een betere oplossing voor het verpakking van cremes, ontwikkelde hij zijn interesse in de plasticsindustrie. In 1951 kocht Goo een spuitmal-machine vanuit de VS, in die tijd een hele operatie, vanwege de Koreaanse oorlog die toen speelde. \r\n\r\nHet feit dat het Goo gelukt is om die machine te kopen en te betalen, duidde erop dat hij hulp heeft gehad van hooggeplaatste mensen binnen de Koreaanse overheid. Goo heeft met zijn bedrijf opmerkelijk weinig bemoeienis met de politiek van zijn land getoond, om maar niemand in hooggeplaatste positie voor het hoofd te stoten. Destijds betekende een ruzie met een politicus dat je ervoor moest zorgen dat je onvindbaar was. Het runnen van een bedrijf was in dat geval zeker onmogelijk geweest.\r\n\r\nOm de machine draaiend te krijgen bouwde Lucky een heuse fabriek. Toen de bouw van de fabriek klaar was bleek dat de plastics industrie dermate interessant was dat ze compleet stopten met het produceren van cosmetica, en zich gingen richten op het maken van allerlei plastic producten. In 1955 startte Lucky met het produceren van tandpasta, en in 1959 richtte het de Lucky Oil & Fat industry op. Hoewel de eindproducten compleet verschillend zijn, zijn de basisgrondstoffen nagenoeg gelijk, waardoor deze portfolio van activiteiten helemaal niet zo gek was.\r\n\r\nIn 1958 startte Goo met het maken van elektronische apparaten door GoldStar Co. op te richten, iets wat wel gezien werd als een radicale stap vanuit de plasticsindustrie waarin hij tot toen actief was, omdat er totaal geen kennis van elektronische technologie binnen Lucky Chemical was. Daarmee bestond zijn onderneming uit twee bedrijven, die samen de Lucky-Goldstar Group vormden. Om toch elektrotechnische producten te maken, kocht het bedrijf voornamelijk de technologische onderdelen in van externe partijen, en bouwde zelf de behuizingen. Aangezien die van plastic waren, had Goo daarin een bron van toegevoegde waarde te pakken. Toch liep het niet storm, en GoldStar stond op omvallen toen in 1961 Pak Chŏng Hŭi door een coup aan de macht kwam.\r\n\r\nOm populariteit bij het volk te krijgen, startte Pak direct na aantreden met het aanpakken van de “onrechtmatig verkregen rijkdom” van de rijkere bevolking van Korea. Er werd een lijst van 30 zakenmensen opgesteld die hun rijkdom onrechtmatig hadden verkregen. Op deze lijst stonden zo’n beetje de eigenaren van de grootste bedrijven van Korea, wat de indruk wekt dat de bepaling van wie schuldig was niet zozeer gebeurde op individuele bewijzen, maar meer op basis van het uitgangspunt dat niemand zonder het omkopen van overheidsfunctionarissen of andere frauderende handelingen in staat zou zijn om zo’n rijkdom te genereren, en dat dus alle succesvolle ondernemers strafbaar bezig waren. \r\n\r\nGoo stond op de 13e plaats op deze lijst van 30, en werd gearresteerd. Aanvankelijk was Pak van plan om deze rijkdom af te romen door hoge boetes en belastingen op te leggen. Het nationaliseren van Koreaanse banken en het domineren van de economische ontwikkelingen van het land waren een aantal andere beleidsmaatregelen van de regering van Pak. Deze communistisch ogende maatregelen konden op sterke kritiek van de Verenigde Staten rekenen. Omdat de steun van de VS erg belangrijk was voor de Pak regering, en de VS het communisme zo’n beetje de oorlog had verklaard, kon Zuid Korea het zich niet veroorloven om strenge maatregelen tegen het vrije markt principe te nemen.\r\n\r\nOnderhandelingen met de lijst van 30 grote ondernemers werden gestart, en er vond een verschuiving plaats van het beboeten van de rijken naar het gebruiken van hun kennis en geld om economische doelen te bereiken. Goo werd gevraagd om een kabelfabriek te starten op een locatie aangewezen door de regering van Pak. Goo gaf gehoor aan deze eis door in 1962 Korea Cable Co. op te richten, wat later omgedoopt werd naar GoldStar Cable Co. en nu actief is onder de naam LS Cable.\r\n\r\nDe protectionistische maatregelen die Pak instelde beschermden GoldStar tegen hun buitenlandse concurrenten. Daarnaast zorgde de overheidsmaatregel om alle boerenfamilies in Zuid Korea een radio te geven voor een enorme omzetstijging. Het gebrek aan concurrentie zorgde voor veel Koreaanse bedrijven dat de prikkel om te ontwikkelen weg was. Toen in 1965 de betrekkingen met Japan normaliseerden, en de markten minder beschermd werden voor buitenlandse toetreders vielen bijna alle bedrijven van de lijst van 30 om. Alleen Goo bleef overeind met GoldStar, en een andere ondernemer, genaamd Ri, deed het met zijn Samsung ook niet slecht.\r\n\r\nHoewel het beleid van Pak in westerse ogen eerder als communistisch dan als kapitalistisch kan worden beschouwd, zorgde de pragmatische aanpak van Pak voor een gigantische stijging van de welvaart van Zuid Korea. Hoewel de methode misschien bot en oneerlijk was, is vriend en vijand is het erover eens dat het beleid resultaat leverde. \r\n\r\nPak besloot in 1972 om de grondwet aan te passen en het stemrecht aan te passen, zodat tegenstanders geen kans hadden om hem van zijn troon te stoten, waardoor zijn beleid in essentie veranderde in een dictatuur waarin Pak het voor het zeggen had. Met het succes van zijn beleid, en zijn dictatoriale houding maakte hij ook vijanden. In 1968 en in 1974 werden aanslagen op zijn leven gepleegd door Noord-Koreaanse agenten en spionnen. In 1978 schoot Kim Jae Kyu, de directeur van de Zuid-Koreaanse inlichtingendiensten Pak dood, omdat Pak een bedreiging was voor de democratie in Zuid Korea.\r\n\r\nMet de steun van Pak’s regering kon de Lucky Goldstar Group haar geluk niet op. Aangezien veel van de producten die ze maakten nieuw waren voor Zuid Korea en de omliggende landen in de regio, werd bijna elk product dat gemaakt werd een succes, of het nu uit Lucky’s chemicaliën of uit Goldstar’s elektronica kwam.\r\n\r\nDe ontwikkelkosten van de producten van de Lucky Goldstar Group viel reuze mee, aangezien deze producten in westerse landen allang bestonden hoefde het alleen maar nagemaakt te worden. De export van deze producten leverden veruit de meeste omzet en winst op voor het bedrijf.\r\n\r\nIn 1995 nam de Lucky Goldstar Group het Amerikaanse bedrijf Zenith over, en integreerde de productie van elektronische apparatuur met de LG fabrieken. Tegelijkertijd werd de Lucky Goldstar Group omgedoopt tot LG, waarbij de bedrijven die actief waren in de chemische industrie verdergingen onder de naam LG Chemical, en de bedrijven die actief waren onder de GoldStar naam verdergingen onder de naam LG Electronics.\r\n\r\nMobiele telefoons\r\nIn 2001 startte LG met de productie en export van mobiele telefoons naar Rusland, Italië en Indonesië. In 2002 werden GPRS kleurentelefoons op grote schaal naar Europa vervoerd, en in 2003 boorde LG ook de markt voor mobiele telefoons in de Noord-Europese landen aan. De maandelijkse export van mobiele toestellen stijgt tot boven de 2,5 miljoen stuks. De verkoop van mobiele telefoons steeg gestaag door tot in LG in 2005 de vierde plek innam op de lijst van fabrikanten van mobiele telefoons. \r\n\r\nIn Nederland had LG tot dat moment nauwelijks invloed op de verkoopcijfers. Nokia, Samsung, Siemens en Motorola hadden de markt stevig in handen, maar dat veranderde met de introductie van de LG Chocolate (KG800). De KG800 was de eerste telefoon in de Black Label lijn, stijlvolle glanzend zwarte producten met felrode backlight werden door de markt opgeslokt. De KG800 ging wereldwijd ruim 7,5 miljoen keer over de toonbank, en ook opvolgende modellen als de Viewty, de Arena, de Renoir en de Prada werden grote successen.\r\n\r\nInmiddels is LG wereldwijd de nummer 3 op de lijst van grootste producenten van mobiele telefoons met een marktaandeel van ongeveer 10%. Aangezien zij in 2008 nog een marktaandeel van bijna 7% hadden is dit een groei van zo’n 35%. Voor 2010 mikt LG op een markt aandeel van zo’n 13%, mede door de sterke positie in opkomende landen en de relatief lage prijs van een LG toestel.

Thuiswinkel waarborg logo iDeal logo PayPal logo PostNL logo
Gebruik van deze site betekent dat u onze algemene voorwaarden accepteert. Cookies: Informatie
Copyright © 2016 - GSMpunt B.V. Tel:0546-601920 E-mail: - Sitemap
Beoordelingen van GSMpunt.nl 9.6 uit 10 op basis van 13087 beoordelingen